Strategie anpassen, um die Volatilität des Ölpreises zu überleben

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In Zeiten schwankender Ölpreise können die Betreiber bestimmte Maßnahmen ergreifen, um ihr Geschäft neu auszurichten, einen nachhaltigen Wert zu generieren und das Interesse der Anleger wiederzuerlangen.

Laut dem kürzlich von Deloitte veröffentlichten Bericht „Neue Horizonte: Strategische Entscheidungen für vorgelagerte Öl- und Gasunternehmen in einem volatilen Ölpreisumfeld“ können die Betreiber ihre Abläufe und ihr Portfolio stärken, um durch strategische Änderungen den langfristigen Erfolg sicherzustellen.

Nach dem Abschwung sagte Slaughter, die Kostendisziplin sei wiederhergestellt, und es sei Zeit für Unternehmen, mittel- und langfristige Strategien genauer zu betrachten, sagte Andrew Slaughter, Executive Director des Deloitte Center for Energy Solutions.

Viele große Betreiber und internationale Mineralölkonzerne haben gute Positionen im Offshore-Bereich. Sie verfügen über große Bilanzen und können an mehreren Standorten eingesetzt werden.

Offshore-Umgebungen erfordern ein hohes Kapital in der Anfangsphase, aber mit einem hohen Zinssatz wird der Brunnen, sobald das Kapital aufgebraucht ist, zu einem „Cash-Motor“, der Mittel generiert, um in die Wertschöpfungskette zu investieren.

"Früher dachten sie, sie könnten alles tun, mehr Eisen im Feuer haben", sagte er.

Diese Betreiber würden von einer disziplinierteren Fokussierung auf Vermögenswerte profitieren, die den Anforderungen von Supermajor gerecht werden, sagte er. Sie sollten eine Überprüfung des Portfolios durchführen und Anlagen mit geringer Laufzeit oder in der Frühphase beschneiden, fügte er hinzu.

"Im Laufe der Jahre haben große Unternehmen das Flachwasser verlassen und sind mit höheren Entwicklungsmöglichkeiten in tieferes Wasser gewandert", sagte Slaughter. "In letzter Zeit wechseln die Tiefwassergüter die Hände."

Andrew Slaughter (Foto: Deloitte )

Internationale Unabhängige dagegen haben andere Möglichkeiten. Sie konzentrierten sich auf Explorationsspiele und Spiele mit höherem Risiko, die hohe Erträge erbringen können, wenn sie sich niederlassen oder aussteigen, sagte er. "Aber das Risikoprofil hat sich seit dem Abschwung deutlich erhöht", sagte er.

Als solche könnten sie von der konzeptionellen Aufrechterhaltung des Geschäftsmodells profitieren, aber Strategien anwenden, die ein besseres Risikomanagement ermöglichen, z. B. die Partnerschaft mit finanziell größeren Unternehmen, um das Risiko gemeinsam zu nutzen, sowie eine frühzeitige Reduzierung des Risikos.

Er sagte, dass das Öl auf dem Festland im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht und beängstigende Schlagzeilen aufkommen, die behaupten, die Offshore-Industrie sei beendet.

„Wir glauben nicht, dass dies der Fall ist. Die Welt braucht konventionelles Öl mit hoher Ölrate von der Küste “, sagte Slaughter. "Mit Disziplin, Portfolio-Fokus, Kosten- und Kapitaleffizienz bleibt im Offshore-Bereich noch viel Leben."