Fieldwood optimistisch über den Golf von Mexiko

Fieldwood betreibt das Ichalkil-Projekt im mexikanischen Golf von Mexiko. Das Unternehmen hat der CNH im September Entwicklungspläne vorgelegt, deren Genehmigung noch aussteht. (Foto: Fieldwood)

Vor wenigen Jahren hatten nur wenige von Fieldwood Energy gehört. In fünf kurzen Jahren kaufte das in Privatbesitz befindliche Unternehmen Immobilien und Vermögenswerte, als Apache, SandRidge und Noble Energy das Gebiet verließen.

Laut Fieldwood handelt es sich um den größten Pächter im Golf von Mexiko, der mehr als 400 Produktionsstätten betreibt. Das Unternehmen steht im Golf von Mexiko hinsichtlich der Bruttoproduktion an fünfter Stelle mit einer Produktion von mehr als 150.000 Boe / d Bruttoproduktion.

Fieldwood möchte „das beste Öl- und Gasunternehmen im Golf von Mexiko sein. Zeitraum “, sagte CEO Matt McCarroll.

Angesichts der bisherigen Entwicklung des Unternehmens und seines Fokus auf Sicherheit, Brainpower und Finanzdisziplin hält er dies für möglich.

"Wir sind zu 100 Prozent dem Golf von Mexiko gewidmet und das ändert sich nicht", sagte er.

Derzeit stammen fast drei Viertel der Produktion des Unternehmens aus Regalgütern, der Rest stammt aus Tiefwasser-Liegenschaften. Er rechnet jedoch damit, dass sich dieser Wert in den kommenden Jahren ausgleichen wird.

Ein Teil der Deepwater-Strategie des Unternehmens besteht darin, nur Projekte zu übernehmen, von denen sie glauben, dass sie in zwei oder weniger Jahren in den Online-Betrieb gehen können, sagte er. McCarroll fügte hinzu, dass diese Infrastrukturvorhaben die Infrastruktur betreffen würden, zu der Fieldwood bereits gehört, betreibt oder vertraglichen Zugang hat.

Um Wachstum zu erzielen, wird das Unternehmen auch die strategischen Exits von Eigentümern, die „aufgehört haben, Geld auszugeben und sich dafür entschieden, ihre Ressourcen zu nehmen und sich anderswo zu entscheiden“, eingehend prüfen. Die Gesellschaft würde nichtbeteiligte Interessen nicht berücksichtigen.

"Wir betreiben 95 Prozent unserer Produktion und unserer Reserven", sagte er. „Wir wollen die Entwicklung und die Kosten kontrollieren können.“

Die bemerkenswerte Ausnahme ist der Murphy Oil-betriebene Inspiration-Tiefwasserbrunnen im Atwater Valley-Block 23. Es ist der erste Tiefwasserbrunnen, den das Unternehmen bohrt. McCarroll erwartet, auf absehbare Zeit ein oder zwei Tiefwasser-Bohrschiffe im Golf von Mexiko zu beschäftigen.

Anzeichen erhöhter Aktivitäten in der Golfregion bedeuten, dass Bedenken hinsichtlich qualifizierter Personen und Auftragnehmer sowie der Ausrüstung bestehen könnten, sagte McCarroll.

„Mit dieser Herausforderung haben wir zu tun. Es ist nicht schwer, aber wenn die Aktivitäten nicht steigen und die Zinsen steigen, damit sie Geld verdienen können, wird es eine Herausforderung sein “, sagte er.

Fieldwood-Geschäftsführer Matt McCarroll (Foto: Fieldwood)

McCarroll sagte, dass Fieldwood als privates Unternehmen versucht, die Sicht der Investmentgemeinde auf den Golf von Mexiko zu ändern.

"Investoren haben in den letzten 15 Jahren dort nicht viel Geld verdient", sagte er. „Wir versuchen das zu ändern. Wir liefern bessere Ergebnisse. Wir verdienen Geld und leben wie seit 2013 in unserem Cashflow. Der Cashflow hat das Unternehmen in den letzten fünfeinhalb Jahren trotz eines Konkurses aus Kapitel 11 unterstützt, um unsere Bilanz richtig auszurechnen. “

McCarroll bezeichnet die Wachstumsstrategie des Unternehmens als "diszipliniert" mit Fokus auf Bohrungen und "opportunistischen Akquisitionen". Es macht uns nichts aus, hässliches Zeug zu kaufen, wenn es um Herausforderungen geht “wie Geologie oder Engineering.

"Wir können es herausfinden und Geld verdienen, wo andere Leute nicht konnten", sagte er. „Unsere Geheimwaffe sind unsere Leute. Wir haben keine Black-Box-Technologie, die sonst niemand hat. Wir haben gerade viele sehr kluge Leute. “