Durch Einblick in kulturelle Faktoren kann die Sicherheit verbessert werden

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Öl- und Gasunternehmen haben die Sicherheit im Laufe der Jahre erheblich verbessert. Durch die Bewertung der Sicherheitskultur eines Unternehmens können Bereiche für weitere Erfolge identifiziert werden. Kultur ist jedoch schwer zu messen und noch schwieriger zu ändern.

In den letzten zehn Jahren hat die ABS Group HSE / Prozesssicherheitskultur-Bewertungen durchgeführt, an denen mehr als 80 Offshore-Anlagen im Nahen Osten, in der Nordsee, im Nordatlantik und im Golf von Mexiko beteiligt waren. Nach einem Jahrzehnt der Auswertung von Dateneinblicken in die wichtigsten kulturellen Faktoren, die zu großen Offshore-Vorfällen beigetragen haben, formulierte die ABS Group eine RCA-Methodik und ein Risikomanagement-Tool der nächsten Generation, die so genannte Cultural Cause Analysis (CCA). CCA unterstützt Organisationen dabei, zu wissen, welche Änderungen bei kulturellen Faktoren die größten positiven Auswirkungen haben, um zukünftige Verluste zu vermeiden.

Die ABS-Gruppe geht davon aus, dass CCA Organisationen ermöglichen wird, dauerhafte Veränderungen zu bewirken, die eine nachhaltige, herausragende Leistung bei der Führung der Sicherheit fördern. Der neue Ansatz der ABS Group nutzt 40 Jahre Erfahrung in der Untersuchung von Vorfällen, RCA und Prozesssicherheitsmanagement (PSM).

Laura O. Jackson, Direktorin der ABS-Gruppe für Advanced Training Solutions, sagt, die ABS-Gruppe „greift die Teile des Vorfalls auf“, untersucht den Vorfall und führt einen RCA in Bezug auf die Schwachstellen des Managementsystems durch, die fehlerhaft waren und zu dem Vorfall führten. Die RCA könnte aufdecken, dass keine Richtlinien vorhanden sind oder Richtlinien nicht durchgesetzt werden, und normalerweise endet die Untersuchung der Schwächen des Managementsystems normalerweise, sagt sie. Solche Untersuchungen beinhalten normalerweise eine Diskussion über die Sicherheitskultur in Bezug auf den Vorfall, aber diese Gespräche sind nicht strukturiert.

"Organisationen können in hitzigen Debatten darüber enden, wie gut ihre Sicherheitskultur ist", sagt sie.

Jackson sagt, dass CCA grundlegende kulturelle Faktoren innerhalb einer Organisation aufdecken kann, die trotz wiederholter Bemühungen zur Lösung des Problems zu chronischen Problemen an verschiedenen Arbeitsplätzen beitragen.

"Die Analyse der Kultur kann zeigen, dass sich die Menschen nicht verantwortlich fühlen", sagt Jackson. "Mit der Zeit kann die Organisation Abweichungen in Bezug auf die Durchsetzung von Standards normalisieren, die sich in chronischen Problemen manifestieren."

Laura O. Jackson, Direktorin der ABS-Gruppe für Advanced Training Solutions

Mitarbeiter an der Frontlinie spüren möglicherweise eine Diskrepanz zwischen dem, was eine Führungskraft sagt, wie Sicherheit ein zentraler Wert ist, und was eine Führungskraft tut, z. B. das Versäumnis, Sicherheitsprogramme zu finanzieren oder Verantwortung zu delegieren, und dies kann zu einer Kultur führen, die nicht mit dem angegebenen Kernwert von übereinstimmt Sicherheit, sagt sie.

Eine Karte für kulturelle Anlässe kann Organisationen dabei helfen, Daten auf all ihren verschiedenen Plattformen und Anlagen zu entwickeln, um die Entwicklung der Kulturen auf systemische Weise darzustellen, sagt sie.

Steve Arendt, Vizepräsident der ABS-Gruppe für Öl-, Gas- und Chemiedienstleistungen, sagte, CCA könne als Teil einer proaktiven Kulturbewertung oder im Anschluss an ein Prozesssicherheitsereignis eingesetzt werden, „um die Pathologie der Kulturkrankheiten zu verstehen, die ein Unternehmen beeinflussen kann und wie dies am besten ist Rückkehr zu einer guten Prozesssicherheit. “

In naher Zukunft, so Jackson, erwartet die ABS-Gruppe, dass die Führung die CCA-Daten überwachen und die Analyse zur Verwaltung ihrer HSE-Kultur verwenden wird.

"Strukturierte und große Datenmengen ziehen, um die Konversation der Kultur von den Vorgängen im Feld zu den Führungskräften so zu überbrücken, dass sie sie positiv beeinflussen können", sagt sie.