Unterwasser und darüber hinaus

Unterwasser-Kompressionsschablone von Åsgard (Foto: Øyvind Hagen / Equinor)

... aber nicht ohne ein paar globale Herausforderungen

Vor der diesjährigen Underwater Technology Conference (UTC) in Bergen sprach Elaine Maslin mit wichtigen Mitgliedern des Programmkomitees, um ihre Gedanken zum Zustand der Nation zu hören.

Seit seinen bescheidenen Anfängen in der Offshore-Öl- und Gasindustrie vor nur 50 Jahren hat sich Norwegen zu einem Vorreiter bei der Entwicklung von Unterwassertechnologien entwickelt.

In den Anfangsjahren stützte sich das Unternehmen auf das Know-how von Houston und liefert nun Technologie an die Welt. Es gibt jedoch große Veränderungen in der Branche, die von globalen Trends getrieben werden. Kurzfristig ist nach vier langen Jahren in einem Abschwung, der durch Arbeitsplatzverluste, unerbittliche Kosteneffizienz und Standardisierung gekennzeichnet ist, eine erfreuliche Zunahme der Aktivitäten zu verzeichnen. Nach dem Abschwung wandelt sich die Branche in ein saubereres, ferngesteuertes und automatisiertes Geschäft um. Gleichzeitig werden der Klimawandel und seine Auswirkungen täglich diskutiert - der Druck ist groß.

Die Unterwasserindustrie hat eine lange Geschichte, wenn es darum geht, sich anzupassen. UTC ist ein bekanntes Gebiet, das sich seit 25 Jahren den Herausforderungen der Branche stellt. Vom 11. bis 13. Juni wird UTC im norwegischen Bergen unter dem Motto „Subsea and beyond - The power to transform“ das aktuelle Umfeld diskutieren, in dem wir uns befinden, einschließlich der Energiewende, der zunehmenden Rolle von Gas und der Entwicklung erneuerbaren Meerestechnologien sowie darüber, wie die Industrie für kommende Generationen attraktiv gemacht werden kann.

Bjørn Kåre Viken, Mitglied des UTC-Programmkomitees, der auch Vizepräsident für Projekte und Technologiezusammenarbeit bei Equinor Research and Technology ist, sagt: „Der Abschwung hat wirklich einige Narben hinterlassen. Internationale Ölfirmen investieren im Allgemeinen in kleinere Projekte als vor fünf bis sechs Jahren und ziehen das Endergebnis in Betracht “, sagt Viken. "Aber es gibt mehr Optimismus."

„Es gibt aber auch bereits Anzeichen für einen Kostenanstieg“, sagt Viken. Laut Analysten von Rystad steigen die Kosten für Unterwasser-Versorgungsleitungen, Riser und Flowlines (SURF) -Produkte. Ein Auftrag aus dem Jahr 2018, ähnlich dem Auftrag aus dem Jahr 2017 für Engineering, Beschaffung, Bau und Installation (EPCI) für 150 Kilometer 30-Zoll-Stromleitung für das Projekt Zohr vor Ägypten, kostete 300 Millionen US-Dollar mehr, teilte das Unternehmen kürzlich mit.

(Foto: Eelume)

Kostenschleichen
Es ist ein Anliegen für die Unterwasserindustrie. Die Kosten standen schon vor dem Absturz des Ölpreises auf der Tagesordnung von Equinor. Viken war von 2007 bis 2010 Leiter der Unterwasserabteilung bei Statoil. "Damals ersetzte Subsea Plattformen", sagt er. „Es gab im Allgemeinen eine hohe Aktivität mit kontinuierlicher technologischer Entwicklung und Innovation.“ Doch bis 2014 stiegen die Kosten überproportional, und als der Ölpreiscrash Anfang 2015 einsetzte, drehte sich der Spieß um. Equinor begann, Alternativen zu Unterwasser zu suchen, wie den „Bohrlochkopf am Stiel“, den wir jetzt in der Entwicklung von Vestflanken (Westflanke) auf dem norwegischen Festlandsockel (NCS) sehen. Diese Schritte standen bei früheren UTCs ganz oben auf der Tagesordnung. die Branche nahm zur Kenntnis. „Das stellte sich als Konkurrent für Unterwasserbäume heraus und gab der Unterwasserindustrie ein starkes Signal. Das heißt nicht, dass Unterwasser keine Wahl ist. Es ist ein wichtiger Bestandteil der Toolbox. Es ist nur der Konkurrenz durch andere Methoden ausgesetzt “, fügt Viken hinzu.

Die Unterwasserverarbeitung ist ein Bereich, der zunehmend rentabel wird. Die Branche hat in den letzten Jahren große Fortschritte bei der Installation von Unterwasser-Gas- und Mehrphasen-Kompressoren am Meeresboden bei Åsgard und Gullfaks erzielt. "Für die Industrie ist es jedoch wichtig, diese in Zukunft besser zu industrialisieren, zu standardisieren und zu vereinfachen, um die Kosten niedrig zu halten", sagt Viken.

Immer noch standardisierend
Standardisierung ist für Equinor ein wichtiges Mantra für bestehende und zukünftige Technologien. Es wird ein offener Standard für seine Unterwasser-Drohnen-Ladestation entwickelt, damit alle Fahrzeughersteller und alle Bediener ihn verwenden können. Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass zukünftige vollelektrische Unterwassersysteme standardisiert sind. Während All-Electric - ein weiteres gemeinsames Thema bei UTC - immer noch am Horizont ist, arbeiten die Betreiber zusammen an gemeinsamen Spezifikationen dafür. „Wir wollen vom ersten Tag an einen frühen Industriestandard erreichen“, sagt Viken. „In der Vergangenheit haben wir viel an all diesen [nicht standardmäßigen] Schnittstellen und‚ Black Boxes 'verschwendet. Wir möchten verhindern, dass dies bei rein elektrischen Geräten geschieht. Diese Elektrifizierung von Weihnachtsbäumen, die möglicherweise später auch zur Verhinderung von Ausbrüchen beiträgt, bedeutet eine Kostensenkung, da der Bau und Betrieb billiger ist. Aber durch Tests muss sich herausstellen, dass es 100% zuverlässig ist, und ich bin überzeugt, dass die Branche darauf reagieren wird. “

Laut Tim Crome, Mitglied des UTC-Programmkomitees, Director Global Technical Management bei TechnipFMC, sollte TechnipFMC bis Ende nächsten Jahres über ein vollständiges Angebot verfügen, das der Technologie-Bereitschaftsstufe (TRL) 4 entspricht.

Unterwasserfabrik (Bild: Equinor)

Die Energiewende
„Während Kosten und zukünftige Standards kontrolliert werden müssen, muss sich die Branche auch weiter auf die Energiewende und den Klimawandel einstellen“, fügt Viken hinzu. Es ist ein Thema, das auf der breiteren Agenda der Branche auftaucht. „Greta Thunberg (die schwedische jugendliche Klimaaktivistin) hat etwas ins Leben gerufen, auf das wir als Branche achten müssen“, sagt Viken. „In Equinor akzeptieren wir voll und ganz, ein Teil des Problems zu sein, wenn es um Emissionen geht. Aber wir möchten auf jeden Fall auch dazu beitragen, die Lösung dafür zu finden. “

„Wir bei Equinor investieren viel in neue Energie und haben viele spannende Initiativen im Gange. Gleichzeitig müssen wir auch die Produktion von Öl und Gas mit einem möglichst geringen CO2-Ausstoß im Auge behalten. “Equinor ist heute das Ölunternehmen mit dem geringsten CO2-Ausstoß pro produziertem Barrel und es kostet viel der Bemühung, diese Position zu halten, sagt er. "Das ist eine Position, die wir behalten möchten, und ich bin sicher, dass wir dies tun werden", sagt Viken. "Eine der Möglichkeiten, dies zu erreichen, besteht darin, mehr Remote-Operationen durchzuführen und digitale Lösungen zu implementieren", sagt er. Digitalisierung, Automatisierung und Einsatz von Robotik. Eine weitere Möglichkeit, wie Equinor seinen CO2-Fußabdruck im Öl- und Gasgeschäft verringern kann, ist die Entwicklung schwimmender Windenergieparks zur Stromversorgung von Offshore-Produktionsanlagen - ein Thema auf der diesjährigen UTC-Agenda. Ferngesteuerte Unterwasserfabriken und / oder unbemannte Anlagen unterstützen dieses Ziel ebenso wie die Reduzierung von Risiken und Betriebskosten.

„Durch die Einführung von CO2-Steuern auf globaler Ebene würden solche Entwicklungen in hohem Maße profitieren und könnten unsere Branche in eine Richtung führen, in der der CO2-Fußabdruck deutlich geringer ist. Als Branche müssen wir reagieren und uns anpassen, und Unterwasserausrüstung wird weiterhin eine wichtige Rolle spielen “, sagt Viken.

Eine sich verändernde Kompetenz
Das sich wandelnde betriebliche Paradigma in der Branche - hin zu weiter entfernten, digitalisierten Betrieben - könnte auch die Bedenken zerstreuen, dass es zu Fachkräftemangel kommen wird, wenn die Aktivitäten ansteigen, so Viken. Mit der digitalen Revolution werde es auch verschiedene Arten von Fähigkeiten geben, die benötigt würden. "Und diese Fähigkeiten sind definitiv verfügbar", sagt er. „Unbemannte Installationen, Onshore-Betriebszentren und die Aktualisierung vorhandener Felder erfordern eine Menge digitaler Fähigkeiten und Kompetenzen. Dies eröffnet unserer Branche ein neues Kapitel “, sagt er. "Ich glaube, wir streben schlanke, kleinere Abläufe an und nutzen die Vorteile der digitalen Technologie und des Fernbetriebs - unter Wasser und unbemannt - von Land aus."

Unternehmen sollten nicht nur ihre internen Fähigkeiten ändern, sondern auch nach anderen „Standbeinen“ Ausschau halten, sagt Owe Hagesæther, Geschäftsführer von GCE Ocean Technology, Co-Host von UTC, damit sie nachhaltig wirtschaften langfristig, sowohl lokal als auch auf dem globalen Markt. „Bauunternehmer und Zulieferer müssen sich auf den harten Wettbewerb vorbereiten und versuchen, neue Märkte für sich zu erschließen, beispielsweise für Offshore-Windkraftanlagen, damit sie mehr als ein Standbein haben.“ Der Unterwasserabbau ist ein weiterer Bereich, auf den sich Unternehmen konzentrieren könnten. sagt Crome. Tatsächlich ist TechnipFMC Mitglied des norwegischen Forums für Meeresbergbau, zusammen mit GCE Ocean Technology, Equinor, DNV GL, NTNU, der Universität Bergen und Swire Seabed, einem Mitveranstalter von UTC.

Unternehmen könnten auch alternative Geschäftsmodelle in Betracht ziehen, wie dies einige Unternehmen wie CCB Subsea bereits getan haben, Servicemietmodelle etablieren und mit kleineren, flinkeren Unternehmen wie Aker Solutions, die mit FSubsea zusammenarbeiten, zusammenarbeiten, sagt Hagesæther.

Ein weiteres Beispiel ist das Joint Venture Forsys von Technip und FMC, das zum Zusammenschluss der beiden Unternehmen geführt hat, sowie das Angebot iEPCI (Integrated Engineering, Procurement, Construction and Installation). Crome sagt: „Wir haben iEPCI vor ungefähr drei Jahren durch das Joint Venture Forsys ins Leben gerufen und es hat sich in vielerlei Hinsicht besser als erwartet entwickelt. Es hat seine Anziehungskraft auf alle unterschiedlichen Betreibergrößen. “Es sei ein Wegbereiter für kleine Betreiber, aber es sei auch bei größeren Spielern beliebt, weil sie damit kleinere Projektteams behalten können, wenn der Aufschwung kommt.

TechnipFMC hat auch verschiedene Standbeine, um die Unebenheiten zu überwinden: eine Onshore- und Offshore-Abteilung, die an wichtigen Plattformen und Einrichtungen arbeitet; Schiefer durch seine Oberflächenteilung; und dann auch noch unter Wasser, betont Crome.

Wenn Unternehmen ihren Vorsprung durch neue Modelle und Märkte behaupten können, wird ihre wahre Stärke - und UTCs Kern - die Unterwassertechnologie Zukunftsmärkte haben. In der Tat, während die NCS vor der Tür steht, gibt es enorme Möglichkeiten in wachsenden, aber auch herausfordernden Märkten wie Brasilien, sagt Hagesæther. "Neben Petrobras gibt es in Brasilien neue Betreiber, der Markt öffnet sich und es wird eine aufregende Gelegenheit für die norwegische Lieferkette", sagt er.

Der Vorsitzende des Programmkomitees, Jon Arve Sværen, fordert Unternehmen heraus, sich zu fragen, wo sie in diesem komplexen Umfeld sitzen. „Wo stehen Sie im zukünftigen Energiemix? Was kann Ihr Unternehmen in dieser Perspektive tun? Was tun Sie, um die Branche zu fördern und die besten Talente anzuziehen? Dies sind die Fragen, die Unternehmen stellen sollten. Wir werden nicht alle Antworten haben, aber wir werden diese Themen auf der UTC-Agenda haben und wir werden dazu beitragen, Philosophien und Strategien zu entwickeln, die Ihnen helfen, die Antworten zu finden. “

Prominente Redner von Unternehmen wie BP, Shell und Equinor sowie die norwegische Ministerpräsidentin Erna Solberg werden ihre Perspektiven präsentieren und diese Themen auf der diesjährigen UTC diskutieren. Hinzu kommen umfangreiche parallele technische Sitzungen, Ausstellungs- und Networking-Möglichkeiten.

UTC wird von der Underwater Technology Foundation (UTF) und GCE Ocean Technology, unterstützt von der Stadt Bergen, gemeinsam mit Organisationspartnern, der Society of Petroleum Engineering (SPE) und der Society of Underwater Technology (SUT), veranstaltet. Weitere Informationen zum diesjährigen Programm finden Sie unter https://www.utc.no/program