Interview: David Currie, Geschäftsführer von Proserv

Proserv-Chef David Currie (Foto: Proserv)

Wenn Sie sich das globale Unterwasserbild anschauen, welche Trends sehen Sie und wie plant Proserv, potenzielle Chancenpotenziale zu nutzen?
Meiner Meinung nach haben wir nun die Stabilisierungsphase im Unterwassersektor hinter sich, die uns die letzten 18 Monate durchlaufen hat, und wir sehen auf jeden Fall mehr Schlüsselelemente, die uns zuversichtlich machen, dass sich der Markt weiter entwickeln wird.

Besonders positiv für Proserv ist insbesondere, dass wir bei der Verbesserung der derzeitigen Felder, wie Brownfields, eine stärkere Aktivität beobachten, was für uns eine große Stärke darstellt, da unser spezielles Know-how im Bereich der Untersee-Kontrollen für die Kunden sehr gut geeignet ist zusätzliche Technologie in ihre derzeitigen Unterwasseroperationen zu integrieren.

Die Tatsache, dass eine wachsende Zahl kleinerer Betreiber sich dazu entschließt, ihre derzeitige Infrastruktur in kleineren Entwicklungen aufzurüsten, spielt auch eine wichtige Rolle. Ich denke auch, dass der jüngste Fokus auf Step-outs aus bestehenden Entwicklungen einen weiteren positiven Trend für uns als Unternehmen darstellt.

Ein weiterer Trend, den wir in der Subsea-Landschaft in Bezug auf Blowout-Preventer-Systeme beobachtet haben, war im letzten Jahr eine stetige Nachfragesteigerung für unsere Gilmore-Zuverlässigkeitsventile über unser Geschäft mit Drilling Controls. Wir rechnen damit, dass dies weitergeht.

Wie sieht es insbesondere mit den Möglichkeiten in den USA aus?
Erstens ist unsere Anlage von Proserv Gilmore Valves in den USA angesiedelt. Dies ist für uns eine Schlüsseloperation, da diese Komponenten weltweit anerkannt und geschätzt werden.

Ich glaube, wir haben eine gute Position im Golf von Mexiko mit starken Einrichtungen und Stützpunkten, die zwei große Standorte in Houston und einen weiteren in Louisiana umfassen. So sind wir für unsere Kunden am richtigen Ort und stehen persönlich zur Verfügung, um sie zu unterstützen, was uns als Unternehmen sehr gut tut. Wir möchten eine schnelle und innovative Schnittstelle zu unseren Kunden haben, und wir glauben, dass sie auch das zu schätzen wissen.

Wir sind auch in Bezug auf unsere erblichen Marken in unserem Geschäftsbereich Production Controls sehr stark vertreten, z. B. in den Topside-Bereichen, wie z. B. Bohrlochkopf-Steuerkonsolen, und wir haben eine große installierte Basis in den USA. Nach vorne schauen wir also nach vorne aufbauen

Wir haben vor kurzem eine neue Technologie und eine strategische Roadmap entwickelt. Daher wollen wir unser Top-Production-Geschäft in den USA vorantreiben. Dazu gehören jetzt die zusätzlichen Fähigkeiten unserer Probenahme- und Mess-Teams.

Wir sehen auf jeden Fall zukünftige Gelegenheiten in den Landoperationen in den USA, und dies ist ein Gebiet, das wir erkunden wollen. Daher könnten wir sowohl mit unseren Unterwasser- als auch unseren Topside-Aktivitäten in den US-Markt vordringen.

Ein Proserv Gilmore Mark IV Shuttle Ventil. (Foto: Proserv)

Proserv hat kürzlich sein Bohrdienstleistungsgeschäft sowie sein Bearbeitungsgeschäft verkauft. Warum?
Wir haben uns vor einem Jahr zusammengesetzt und begonnen, einen neuen strategischen Plan für unser Unternehmen auszuarbeiten, der sich auf das konzentriert, was wir in Zukunft vorgeben wollten. Dies beruht im Wesentlichen auf der Tatsache, dass Proserv ein Unternehmen für Kontrolltechnologie ist.

Es ist das, was unsere Kunden schätzen, es ist, wo wir stark sind und es hat uns dahin gebracht, wo wir heute sind.

Unser in Schottland ansässiger Zerspanungsbetrieb, eine sehr gute und gut geführte Organisation, wurde zu einem Zeitpunkt erworben, als wir uns bemühten, uns in andere Produktbereiche als die Steuerungstechnik zu begeben. Aber das ist jetzt nicht Teil unserer Strategie. Daher war es sinnvoll, ein besseres Zuhause für die Stärken dieser Operation zu finden, und wir sind sehr froh, das getan zu haben.

In ähnlicher Weise wurde unser Geschäft mit Bohrdienstleistungen verkauft, weil unsere Einheit Drilling Controls, einschließlich unserer renommierten Gilmore-Ventile, für ihre Stärke bei der Entwicklung von Spitzentechnologie und ihre Zuverlässigkeit bekannt ist, und wir wollen mehr in dieses Projekt investieren. Der Bohrservice-Arm ist hauptsächlich ein Angebots- und Nachfrageauftrag und ist nicht mehr ein Kernbestandteil unseres Handelns.

Wir haben uns jedoch entschlossen, das Unternehmen an C-Automation zu verkaufen, ein Unternehmen, mit dem wir bereits eine starke strategische Beziehung unterhalten, und wir haben auf Führungsebene viel gegenseitiges Vertrauen aufgebaut. Das hat auch sehr gut geklappt.

Überlegt Proserv derzeit weitere Desinvestitionen (oder Akquisitionen)?
Die kurze Antwort lautet ja. Was Akquisitionen betrifft, haben wir vor kurzem SGC Metering erworben, ein weiteres schottisches Unternehmen. Diese Firma hat in unsere Produktionssteuerungsabteilung integriert, um unser Angebot zu verbessern.

Wir erwägen jedoch definitiv weitere Akquisitionen, da dies mit unserem neuen strategischen Plan zusammenhängt. Wenn Sie ein Unternehmen wachsen, gibt es einerseits organisches Wachstum, aber Sie müssen auch die Expansion über Akquisitionen in Betracht ziehen. Will Proserv also andere Unternehmen erwerben, um die Umsetzung seines strategischen Plans zu unterstützen? Ja. Aber wir werden morgen früh keine andere Firma kaufen. In absehbarer Zeit könnte dies definitiv vorkommen, wenn wir unsere Ziele und unsere Anforderungen bewertet haben.

Es ist ein bisschen schwieriger, die Frage nach Veräußerungen zu beantworten, aber wir studieren sicherlich noch ein oder zwei Teile unseres Unternehmens, um ehrlich zu sein, und endgültige Entscheidungen darüber können offen gesagt in beide Richtungen gehen.

Zukünftige Verkäufe oder Einkäufe müssen ohne Zweifel in die Entwicklung von Proserv als führendes Unternehmen für Steuertechnologie in Zukunft passen. Entscheidend ist auch, dass wir auf Menschen fokussiert sind, und bei allen Entscheidungen müssen die Mitarbeiter der jeweiligen Abteilung das Richtige tun.

Was sind die wichtigsten Imbissbäder von Proservs finanzieller Umstrukturierung, die 2018 abgeschlossen wurde, und welche Auswirkungen haben die kurz- und langfristigen Pläne des Unternehmens?
Die wichtigsten Einnahmequellen sind zum einen, dass KKR und Oaktree Capital Management, die beiden wichtigsten neuen Eigentümer des Unternehmens, die die Restrukturierung vorgenommen haben, hervorragende Arbeit geleistet und uns effektiv schuldenfrei gemacht haben. Dies gibt uns offensichtlich eine viel stärkere Basis und einen klaren Glauben an die Zukunft unseres Geschäfts.

Dies ist für unsere Kunden und den breiteren Markt von Bedeutung, da diese Gruppen langfristig und nicht kurzfristig handeln. Daher hat die Wende in dieser Hinsicht ein noch größeres Vertrauen geschaffen.

In den 12 Monaten seit der Umstrukturierung war es ebenso bemerkenswert, dass wir, wie bereits erwähnt, einen neuen strategischen Fünfjahresplan entwickelt haben, der dem neuen Verwaltungsrat im ersten Quartal des Jahres vorgelegt wurde von ganzem Herzen gebilligt.

Mit der Beteiligung von KKR, Oaktree und dem leitenden Team haben wir die Gelegenheit genutzt, einen Rückblick auf das Unternehmen zu nehmen, und haben uns von einer regional fokussierten Organisation zu einem von einer globalen Geschäftseinheit geführten Betrieb umorientiert. Dadurch erhalten wir weltweit eine bessere und konzentriertere Präsenz, die auf unsere Steuerungstechnologie ausgerichtet ist.

Was der Markt sieht, ist ein Geschäft, das eine finanzielle Umstrukturierung durchlaufen hat, ist jetzt schuldenfrei und bewegt sich nach vorne, aber was der Markt nicht sieht, ist ein sehr engagierter Besitz, der an die zukünftige Ausrichtung von Proserv als Technologieunternehmen für Kontrollen glaubt.

Der Geschäftsbereich Subsea Controls von Proserv hat seinen hochmodernen Hauptsitz, Artemis House, mit Sitz in Great Yarmouth, England. (Foto: Proserv)

Wie investiert Proserv heute, um den zukünftigen Erfolg sicherzustellen?
Proserv hat schon immer großartige Arbeit geleistet und Menschen mit Talent gefördert und entwickelt. Dies ist wirklich ein positives Erbe des vorherigen Managementteams und gebührende Anerkennung muss ihnen zuteil werden, wenn sie die Proserv Academy gründen und der Ausbildung und Entwicklung den Schwerpunkt geben, den sie verdienen.

Wir suchen weiterhin nach mehr Auszubildenden, um die Aufnahme von Absolventen zu stärken und Praktikumsmöglichkeiten zu bieten. Da wir uns als globales Unternehmen umgestaltet haben, haben wir uns natürlich bemüht, unser Team zu verstärken. Als Beispiel haben wir kürzlich einen neuen Vice President Technology & Engineering für unseren Geschäftsbereich Production Controls eingebracht, der in Houston ansässig sein wird. Dies wird weitergehen und wir werden versuchen, unseren Talentpool zu erweitern und zu vertiefen, insbesondere mit Auszubildenden und Ingenieuren.

Als Teil unseres fünfjährigen strategischen Plans haben wir begonnen, eine detaillierte Technologie-Roadmap zu erstellen, die Forschung und Entwicklung (F & E), Entwicklung neuer Produkte und nachhaltiges Engineering für jede unserer Produktlinien umfasst. Es handelt sich hierbei um ein Live-Dokument, das im Laufe des Fortschritts überprüft werden wird. Derzeit werden klare Investitionen getätigt, und in der Zukunft möglicherweise auf einem höheren Niveau als in der Vergangenheit. Warum machen wir das? Proserv ist ein Unternehmen, das auf Talent und Technologie aufgebaut ist.

Wir haben einen fantastischen Fußabdruck in Bezug auf unsere Anlagen, und einige davon sind auf dem neuesten Stand der Technik und bringen uns sogar einen Schritt weiter. Unsere Unterwasser-Kontrollanlage in Great Yarmouth ist meiner Meinung nach zehn bis zwanzig Jahre zukunftssicher. In Norwegen verfügen wir über hervorragende Einrichtungen in Stavanger und auch in Trondheim, wo unsere Forschung und Entwicklung angesiedelt ist.

Wir haben sehr gute Standorte in Houston, einschließlich unserer hervorragenden Gilmore-Armaturenfabrik. Mittlerweile haben wir im Mittleren Osten mehrere Anlagen, die alle zukunftsweisend geplant und gebaut wurden.

Wir sind also aus Sicht der Anlagen gut aufgestellt. Das bedeutet jedoch nicht, dass wir keine weiteren Investitionen tätigen werden, wenn dies unser Geschäft verbessert. Vor kurzem wurde ein Großteil unserer Geschäftseinheit Field Technology Services vor Ort in Schottland an einen neuen Standort in der Nähe unseres Hauptsitzes verlegt. Dies lag zum Großteil daran, dass die Räumlichkeiten effizienter und individueller sind und viel mehr auf das ausgerichtet sind, was sie wollen.

Proserv strebt aktiv danach, seinen Ingenieurspool auszubauen. (Foto: Proserv)

Entwickelt Proserv neue Technologien / Technologien, die in naher Zukunft auf den Markt kommen sollen?
Unsere detaillierte Technologie-Roadmap legt natürlich auch Wert auf Investitionen in die Technologien der Zukunft. So investieren wir beispielsweise in den Bereichen Unterwasserkontrollen, erneuerbare Energien und Bohrsteuerungen eindeutig in neue Technologien, und wir beabsichtigen, Produkte und Lösungen während der gesamten Laufzeit unseres Fünfjahresplans auf den Markt zu bringen Wir sind ein technologiegetriebenes Unternehmen und ein wichtiger Akteur.

Es ist verständlich, dass wir keine konkreten Details zu den wichtigsten Innovationen, die wir in der Pipeline haben, offenlegen können, aber unsere laufenden Forschungs- und Entwicklungsabschnitte nehmen in unserem gesamten Unternehmen zu. Ich glaube, wir werden noch viel über die Dinge zu sagen haben, die wir im Laufe des Jahres unternehmen werden.

Aber auch bei bereits veröffentlichten Produkten setzen wir die Messlatte für andere Wettbewerber. Um nur ein Beispiel zu nennen: Unsere hydraulischen Steuerventile „Gen Two“, die von unserer Gilmore-Einrichtung entwickelt wurden und nun in Betrieb genommen werden, werden einem Zyklus unterzogen, der mehr als das Zweieinhalbfache des Industriestandards beträgt. Niemand testet seine Ventile in diesem Maße. Sie werden aus Hochleistungslegierungen hergestellt und sind unter normalen Betriebsbedingungen fünf Jahre wartungsfrei.

Dies sind branchenführende Standards und wir arbeiten derzeit daran, die Messlatte mit weiteren Innovationen an unseren Armaturen in naher Zukunft noch weiter zu erhöhen.

Das Unternehmen ist bestrebt, in seine Forschungs- und Entwicklungskapazitäten zu investieren. (Foto: Proserv)

Vor welchen wichtigen technologischen Herausforderungen steht Proserv heute und wie arbeitet das Unternehmen daran, sie zu bewältigen?
Eine der offensichtlichsten Herausforderungen, denen sich technologiegetriebene Firmen wie Proserv gegenübersehen, besteht darin, sicherzustellen, dass wir uns auf die ständige Entwicklung des Marktes einstellen und erkennen, wie die Bedürfnisse und Sorgen der Betreiber und unserer Kunden ihre Investitionsentscheidungen bestimmen und welche Arten von Lösungen sie benötigen.

Seit dem Abschwung sind die Betreiber mit den Betriebsausgaben vorsichtiger geworden, und sie versuchen, die Lebensdauer ihrer Vermögenswerte zu maximieren und zu verlängern. Daher möchten sie vielleicht lieber sehen, wie sie gezielt in die Modernisierung ihrer Ausrüstung investieren können oder wie sie daraus mehr Wert und Nutzen gewinnen können.

Das heißt einerseits, während wir nach neuen innovativen innovativen Lösungen suchen, müssen wir auch Produkte generieren, die zu der aktuellen, vorherrschenden Philosophie passen und die Herausforderungen unserer Kunden widerspiegeln.

Ein Beispiel ist unsere AEGIS-Intelligence-Lösung, die von unserem Business-Team für Produktionssteuerungen angeboten wird. Bei AEGIS geht es darum, den Zustand von Assets zu verwalten und zu überwachen. Dadurch können Benutzer die Entscheidungen optimieren, die sie für zukünftige Wartungszyklen treffen müssen. Das bedeutet, dass alternde Assets länger halten, effizienter sind und weniger Ausfallzeiten aufweisen.

AEGIS passt also perfekt dazu, die Denkweise vorsichtiger Investitionen zu unterstützen und immer höhere Effizienz zu erreichen. Als Unternehmen besteht unsere Herausforderung bei AEGIS darin, seine Fähigkeiten zu verbessern, um es auf die nächste Ebene zu bringen, damit es noch mehr Unterstützung und Effizienz bieten kann.

Erwarten Sie, dass erneuerbare Energien in Zukunft ein wachsender Markt für Proserv sein werden? Warum oder warum nicht?
Proserv ist bereits seit einigen Jahren im Bereich der erneuerbaren Energien tätig und hat unsere technischen Fähigkeiten genutzt, um im Offshore-Windgeschäft Arbeit zu erbringen und Dienstleistungen wie das Entfernen von Meerwasser und das Schneiden von Abfällen bereitzustellen, was eine solide, recht traditionelle Arbeit ist.

Die Herausforderung für uns besteht darin, dass wir als Unternehmen für Regelungstechnik unsere technologischen Fähigkeiten in der Branche der erneuerbaren Energien einbringen können. Ich glaube wirklich, dass wir das können.

Es gibt Bereiche, an denen wir sowohl intern als auch neben zwei der fünf größten globalen Entwickler der Branche arbeiten, um eine Methodik zu entwickeln, mit der wir unsere Steuerungs- technik in diese Umgebung einbringen können, um ihre Felder heute und morgen zu verbessern.

Im Moment laufen in Proserv zwei oder drei große Initiativen, während wir uns weiterentwickeln. Die Diversifizierung unseres Portfolios passt zu einigen der Trends, die sich in der Öl- und Gasindustrie abzeichnen, da sich Unternehmen wie Equinor zu allgemeineren Energieunternehmen entwickeln.

Erneuerbare Energien sind also ein Bereich, für den wir eine technologische Umsetzung anstreben. Es gibt klare Stärken, die wir dem aufstrebenden Offshore-Windmarkt aus unserer Erfahrung mit Öl und Gas sowie aus der Technologie bieten können.

Erneuerbare Energien haben ihre Präsenz in den letzten Jahren dramatisch ausgebaut. Es ist mehr als nur eine aufstrebende Industrie, es ist jetzt ein ernstzunehmender Teil des Energiemixes und hat Technologie, die es antreibt. Es ist daher offensichtlich, dass wir unsere Fähigkeiten auf diesen Sektor konzentrieren sollten.

David Currie verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Energiebranche und kam im Mai 2018 als Chief Executive Officer (CEO) zu Proserv. Vor seiner Tätigkeit bei Proserv war David drei Jahre lang CEO von JDR Cable Systems. David hatte auch die Position des britischen Präsidenten für Aker Solutions inne und führte eine Reihe von Portfolio-Geschäftsbereichen von Aker in den Bereichen Subsea, Topside und Engineering. David begann seine Karriere bei FMC Technologies Inc. und war 29 Jahre lang bei ihnen, zuletzt in Houston, von 2010 bis 2013 als Director of Global Subsea Operations tätig.