Benötigt Subsea mehr Konsolidierung?

Von links nach rechts: Mike Beveridge, Geschäftsführer von Simmons Energy; John Mahon, Generaldirektor für Exporte, DIT; Alistair Macdonald, CEO der Benbecula Group und Vorsitzender von Tekmar, Benbecula Group / Tekmar; Colette Cohen, Hauptgeschäftsführer, Oil & Gas Technology Center; Stuart Payne Direktor für HR und Supply Chain der Oil & Gas Authority; und Neil Gordon, CEO von Subsea UK. (Foto: Eric Haun)

Nach den großen Konsolidierungsaktivitäten in der Unterwasserbranche in den Jahren 2016 und 2017 haben verlangsamte Fusions- und Übernahmeaktionen im Jahr 2018 Herausforderungen für die Branche geschaffen, so Mike Beveridge, Geschäftsführer des Energie-Investmentbanking-Unternehmens Simmons Energy.

"Wir haben nicht die Konsolidierung in der zweiten Ebene gesehen, von der wir glauben, dass sie hätte stattfinden sollen, was wirklich frustrierend ist", sagte Beveridge während einer Podiumsdiskussion auf der Subsea Expo diese Woche in Aberdeen.

"Das Unterwassergeschäft befindet sich auf dem Weg der Erholung, aber ich glaube nicht, dass wir aus den uns vorliegenden Hinweisen darauf schließen lassen, dass wir auf das Niveau zurückkehren werden, das wir alle zwischen '13 und '14 genossen haben", sagte er.

"Wenn Sie an die Wall Street denken, die das Verhalten der Unternehmen in der Öl-Dienstleistungsbranche dominiert, waren Subsea-Unternehmen in den letzten Jahren den großen Subsea-Konzernen gegenüber den Vorzug", erklärte Beveridge. "Subsea hat die Hackordnung für viele der großen Unternehmen, die diese Deals angeführt haben, nicht eingehalten."

Nachdem viele der "großen Gruppen" eine Periode der Integration durchgemacht hatten - darunter Technip und FMC, Sclumberger und Cameron, GE und Baker Hughes -, glaubte Beveridge, dass es eine stärkere Konsolidierung unter den Spielern der ersten und zweiten Kategorie geben sollte Im letzten Aufschwung sind einige bereits dem jüngsten Abschwung zum Opfer gefallen.

"Einige dieser Unternehmen hätten sich zusammenschließen und nach Stärke suchen müssen, und regionale Unternehmen sollten versuchen, globaler zu werden, indem sie sich miteinander kombinieren", sagte er.

"Wenn Sie in einen Abschwung geraten, müssen Sie planen, diesen Abschwung herauszuarbeiten, der anders aussieht, als Sie es eingeschlagen haben", sagte Beveridge. "Ich denke, die Industrie hat das nicht wirklich angesprochen."

Anders muss nicht nur kleiner sein, erklärte er weiter; es bedeutet auch unterschiedliche Geschäftsmodelle und Ansätze.

Beveridge merkte an, dass es zwar einige Veränderungen gab - wie beispielsweise bei großen Bauunternehmern wie TechnipFMC -, "wenn man die Branche breiter betrachtet, ist diese Veränderung nicht eingetreten."

"Ich denke, das ist eine große Herausforderung", sagte er. „Ich denke, die Leute müssen darüber nachdenken, wie sie mit dem Geschäft anders umgehen.“

„Wir müssen anders sein, um die neuen Herausforderungen zu meistern.“