Big Data oder Big Hype?

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Die Höhe des Preises für sogenannte Digitalisierungstechnologien ist enorm. Wie viel ist Realität und wie viel ist Hype?

Das in Großbritannien ansässige Analystenunternehmen Wood Mackenzie hat genau diese Frage gestellt. Die Ergebnisse sind vielleicht nicht so überraschend.

Martin Kelly, VP der Unternehmensforschungsgruppe von Wood Mackenzie, erläuterte im vergangenen Jahr bei Offshore Europe die Ergebnisse. Für die Zwecke ihrer Forschung umfasst die Digitalisierung alle digitalen Technologien, einschließlich künstlicher Intelligenz (KI).

„Die Größe des Preises ist enorm; (verbessert) HSE (Gesundheit, Sicherheit und Umwelt), Kosteneinsparungen und Wertsteigerungen bei Vermögenswerten und Unternehmen “, sagt er. Wood Mackenzie hat in einem Bericht vom Oktober 2019 geschätzt, dass 40 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten in der vorgelagerten (On- und Offshore-) Industrie eingespart werden könnten - pro Jahr (von insgesamt 356 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018).

„Aber wie viel davon ist Gerede, wie viel Lärm ist im Vergleich zu den erzielten Ergebnissen? Wir denken, es gibt viel Hype; viel Proof of Concept und Test. Was machen Unternehmen? Sie reden darüber. "

Wood Mackenzie hat Erwähnungen der Digitalisierung in Unternehmensgewinnen und Analystenanrufen verfolgt. Laut Kelly war 2016-17 ein Wendepunkt, da die Zahl der Super-Majors, die über die Digitalisierung in Bezug auf Ergebnisabschlüsse und Managementtage sprachen, einen deutlichen Sprung machte, der zunächst von BP und Shell dominiert wurde, wobei Equinor und Total 2018 zu einem großen Teil beitraten und dann wird ExxonMobil 2019 lauter. „Und wir erwarten mehr als letztes Jahr“, sagt Kelly.

Er gibt Beispiele wie Suncor, in dem es um Daten und Datenbereinigung geht, Aktivitäten, deren Durchführung eine Weile dauern wird, und Chevron, der über das Potenzial von Digital spricht, das enorm ist, aber keine Zahlen enthält. "Es gibt nur wenige Einzelheiten zu den Vorteilen", sagt Kelly.

Eines, das einige Details geboten hat, ist das norwegische Unternehmen Aker BP, das sich selbst als Technologieunternehmen bezeichnet, das zufällig Öl fördert. Laut dem Bericht von Wood Mackenzie hat Aker BP den Zeitaufwand für Routineoperationen um rund 75% reduziert und den prognostizierten Opex für 2020 um rund 15% oder 150 Mio. USD gesenkt. Wenn es um die Projektentwicklung geht, ist es jedoch weniger einfach, schnelle Ergebnisse zu erzielen.

In der Tat liegt ein großer Schwerpunkt der aktuellen Aktivitäten im operativen Bereich, „wo es unzählige Arbeitsprozesse gibt, in denen die Industrie Technologien einsetzen kann, um Arbeit effektiver, billiger und sicherer zu liefern und Feedback-Schleifen in Echtzeit zu erhalten“, sagte er sagt. "Sie können Änderungen vornehmen und sofort Ergebnisse erzielen."

Insgesamt gibt es jedoch nur sehr wenige Beispiele für die Offenlegung digitaler Technologien, sagt Kelly. „Wir glauben, das liegt daran, dass die Branche die digitale Transformation in größerem Maßstab schwieriger findet als gedacht. Wir sehen einige Proof of Concept, aber es kommt noch nicht in großem Maßstab durch. Die Industrie hat die Verwendung von Digital als Priorität festgelegt. Auf höchster Ebene wird Digital als strategisch bezeichnet.

„Die Industrie verwendet nur 3-5% aller Daten, die ihr zur Verfügung stehen. Es gibt fast zu viele Daten und das führt zu mangelnder Konzentration. Sie sind sich nicht sicher, wo sie ihr Geld ausgeben sollen. Aus diesem Grund sehen wir keine erfolgreichen Versuche in großem Maßstab. Kulturelles Buy-In, das Buy-In, um diese Veränderung wirklich zu bewirken, ist immer noch ein Fragezeichen. “

Justin Rounce, EVP und CTO bei TechnipFMC, sagt auf derselben Veranstaltung: „Eines der Probleme, die ich habe, ist die Big-Data-Herausforderung. Es ist schwer zu tun. " Während jemand wie YouTube mit unglaublichen Datenmengen umgeht, „unterscheidet sich seine Datenherausforderung völlig von allem, was uns bevorsteht“, sagt Rounce. "Sie bekommen ungefähr 300 Stunden Video pro Minute hochgeladen." Obwohl es Unternehmen wie Microsoft, Amazon und Google gibt, die die Infrastruktur zum Laden und Verwalten von Daten bereitstellen, ist dies für Öl und Gas immer noch nicht einfach. "Wir haben Herausforderungen in Bezug auf verschiedene Standards und Datentypen und ein erhebliches Volumen unstrukturierter Daten."

Es gibt jedoch Möglichkeiten, sagt er. KI und maschinelles Lernen eignen sich gut für unstrukturierte Daten. Fortschritte werden bei der Modellierung unter der Oberfläche sowie beim Bohren und bei der Feldentwicklung erzielt, um die Erkenntnisse aus versetzten Bohrlöchern in zukünftige geplante Bohrlöcher zu übertragen.

Es gibt auch Standardtechnologien. Predictive Analytics auf Komponenten- und Systemebene können verwendet werden, um festzustellen, wann Geräte gewartet werden müssen - oder ebenso wichtig, wenn Sie dies nicht benötigen - und um die Flusssicherung, Produktionsoptimierung und das Vermeiden von Problemen besser zu verstehen.

Ein weiterer Bereich der Möglichkeiten ist der digitale Zwilling, sagt er. Genauso wie die mangelnde Standardisierung von Dokumentation und Aufzeichnungen dazu geführt hat, dass unstrukturierte Daten vorliegen und verschiedene digitale Zwillinge erstellt werden, weist er darauf hin, dass dies Probleme hinsichtlich der künftigen Interoperabilität oder Skalierbarkeit verursachen wird. „Wie wäre es also mit einem offenen System, in dem Systemdaten aus verschiedenen Quellen abgerufen und mit so vielen Standards wie möglich verbunden werden können? Wir werden sehen."

Es gibt positive Schritte. Die britische Regulierungsbehörde, die Oil & Gas Authority, hat Ende letzten Jahres eine digitale Strategie 2020-2025 ausgearbeitet, die darauf abzielt, „Digital Excellence“ zu verankern. Der Schritt wurde von Oil & Gas UK, einem Branchenverband, begrüßt. Er sagte: "Der effektive Einsatz von Daten und digitalen Tools wird entscheidend sein, um eine sichere und wettbewerbsfähige Öl- und Gasindustrie zu erschließen, die daran arbeitet, ihr volles Potenzial auszuschöpfen."

Wie jedoch festgestellt wurde, ist es mit UKOilandGasData, einer Plattform für den Austausch von Bohrlöchern und seismischen Daten, die von der CDA-Tochtergesellschaft (Comon Data Access) von Oil & Gas UK entwickelt wurde und die Grundlage für das britische National Data Repository der OGA bildete, am schwierigsten Aufforderung an die Bediener, Daten in einem gemeinsamen Format einzureichen, das auch maschinenlesbar und daher digital zugänglich sein kann. Die jüngste Initiative der OGA wird hoffen, dies zu ändern.