Lieferkette im Wiederherstellungsmodus

Die Anzahl der Offshore-Projekte mit einem Öläquivalent von mehr als 50 Millionen Barrel, die zwischen 2013 und 2022 eine endgültige Investitionsentscheidung erhalten haben oder voraussichtlich treffen werden. (Quelle: Wood Makenzie)

Die Anzahl der Offshore-Projekte mit einem Öläquivalent von mehr als 50 Millionen Barrel, die zwischen 2013 und 2022 endgültige Investitionsentscheidungen erhalten haben oder voraussichtlich treffen werden.

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Während die Offshore-Industrie Anzeichen einer Erholung zeigt, kann es noch einige Zeit dauern, bis die Lieferkette ein Gefühl der Erleichterung verspürt.

"Offshore und Deepwater kommen zurück", sagte Caitlin Shaw, Direktor der Upstream-Lieferkettenforschung bei Wood Mackenzie. „Wir stehen erst am Anfang dieses Erholungszyklus und es ist noch zu früh, um zu sagen, wie sich dies für die Betreiber und die Lieferkette auswirken wird. Die Dinge sind in Bewegung. “

Da die Betreiber die Auswirkungen des Abschwungs spürten, verzögerten sie die Weiterführung vieler kostspieliger Projekte. Sie beschlossen, das Projekt neu zu gestalten und zu überarbeiten oder auf günstigere Vertragsbedingungen zu warten. Der Umzug betraf insbesondere die Offshore- und Tiefwasserentwicklungen.

Die Betreiber tendieren weiterhin dazu, die Unterwasseraktivitäten und die Lebensdauer von Feldprojekten zu überprüfen und die Entwicklungen auf der grünen Wiese zu hinterfragen, um die Effizienz zu maximieren, sagte Shaw.

Caitlin Shaw, Leiter der Upstream-Lieferkettenforschung bei Wood Mackenzie

„Die Nachfrage ist wieder gestiegen. Es liegt nicht an seinem historischen Höchststand und wir erwarten nicht, dass es so ist “, sagte sie. „Aber wir betreten ein neues Kapitel der Tiefwasserentwicklung. Wir sind aus dem Keller ... Mit der Tiefe und Breite des Abschwungs wird es noch ein Jahr dauern, bis die Lieferkette die Auswirkungen spürt. “

Ein Grund dafür ist, dass sowohl die Auftragsrückstände als auch die Margen gering sind, sagte sie.

"Das Potenzial für Kapazitätskürzungen in der gesamten Lieferkette ist immer noch vorhanden, da die Branche feststellt, wie das Nachfrageprofil zukünftig aussehen wird", sagte Shaw. „Das Jahr 2018 war ziemlich aufschlussreich. Es war eine Fortsetzung der Wachstumsdynamik, die wir 2017 im Tiefwasserraum gesehen haben. “

Vor dem Abschwung waren viele Projekte mit erheblichen Zeit- und Kostenüberschreitungen konfrontiert, wiesen jedoch im Nachkriegsbereich weniger von beiden ab. (Quelle: Wood Mackenzie)

In den Jahren 2017 und 2018 seien vor allem Projekte zu verzeichnen gewesen, die während des Abschwungs auf Eis gelegt worden seien, sagte Shaw. Sie rechne damit, dass sich die zurückgefallenen Projekte 2019 und 2020 verschieben würden.

Diese überarbeiteten Projekte geben an, welche Art von Projektprofilen die Betreiber nach dem Abschwung gut haben.

"Diese Projekte wurden überarbeitet, aber danach verstehen wir nicht, wie die neue Generation von entdeckten Projekten aussehen wird", sagte sie.

Subsea Tiebacks werden auch weiterhin eine treibende Kraft sein, sagte sie. In Bezug auf die Gesamtentwicklungspläne bewegen sich die Betreiber vorsichtiger.

"Sie wollen nicht, dass Lieferzeiten und -kosten aus dem Ruder laufen", sagte sie.

Während des Abschwungs genehmigten die Betreiber Projekte zur Erschließung weniger komplexer Ressourcen wie konventioneller Reserven und Tiefwasserreserven und wanderten von schwierigeren Projekten mit Schweröl und Sauergas ab. Subsea Tieback wandelte sich von einem Schlag auf die Projektliste im Boom zu einer bevorzugten Entwicklungsmethode. (Quelle: Wood Mackenzie)