Berechnung des Opex: Daten zeichnen ein größeres Bild

Von Eric Haun29 Januar 2020
© eaumstocker / Adobe Stock
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Für jedes neue Offshore-Öl- und Gasprojekt ist die Berechnung der Kosten von entscheidender Bedeutung. Die Betreiber müssen sowohl die Anfangsinvestitionen (Capex) als auch die erwarteten laufenden Betriebsausgaben (Opex) über die Laufzeit des Projekts bewerten und diese Zahlen mit den erwarteten Erträgen abwägen, um letztendlich zu bestimmen, ob die Entwicklung finanziell rentabel ist.

Laut Solomon Associates aus den USA berechnen viele Unternehmen die Kosten jedoch nicht genau, da sie bei der Opex-Analyse oft nicht das Gesamtbild sehen.

Solomon, das sich selbst als „Unternehmen zur Leistungssteigerung für die globale Energiebranche“ bezeichnet, gibt an, dass viele Unternehmen den Opex als Prozentsatz der Investitionen berechnen, der nicht die genauesten Kostenschätzungen liefert.

„Den Unternehmen mangelt es auch an Konsistenz in ihren Schätzungsmethoden, sie verfügen nur über begrenzte Daten, um statistisch signifikante Modelle zu entwickeln, und in einigen Fällen fehlen Daten, die für die Komplexität der neuen Entwicklung repräsentativ sind. Infolgedessen sind ihre Kostenkalkulationen oft ungenau “, so die Berater von Solomon gegenüber Offshore Engineer .

Um Kunden bei der Lösung dieser Probleme zu unterstützen, entwickelte Solomon den OpEx Estimator für Upstream New Projects, eine Softwareanwendung, die die einzigartige und umfassende empirische Datenbank und Methodik des Unternehmens nutzt, um fundiertere und präzisere Opex-Vorhersagen zu erstellen.

Andere Faktoren spielen eine Rolle
Opex, mehr als Capex, wird stark von Faktoren beeinflusst, die über die technischen Konfigurationen eines gemeinsamen Schätzmodells hinausgehen, sagt Solomon. Die Betriebsphilosophie eines Unternehmens, einschließlich seines Entwicklungsplanansatzes, seiner Wartungsstrategie und des Einsatzes von Technologie, hat einen entscheidenden Einfluss.

Solomon sagt, dass es aus mehr als 25 Jahren firmeneigener Benchmarking-Daten stammt, die Elemente der Betriebsphilosophie zu Reparatur und Wartung von Anlagen, Besatzungsbetrieb, Wartung von Bohrlöchern, Chemikalienverbrauch, Energieverbrauch, Transport sowie Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltschutzrichtlinien enthalten. Diese Informationen bilden zusammen mit den technischen Details eines Feldes und den tatsächlichen Betriebskosten die Grundlage für Solomons Normalisierungsmodelle.

Solomons Normalisierungsmodelle basieren auf empirischen Feldoperationsdaten von mehr als 5.000 einzigartigen Öl- und Gasvorkommen auf der ganzen Welt, die direkt von den Vermögensbetreibern gesammelt und gemeinsam validiert wurden, so die Vertreter von Solomon.

„Diese Datenbank ist nicht Ihre gemeinsame Kostendatenbank für Ausrüstung, Material, Herstellung und Arbeit. Sie hat die Betriebskosten, die technischen Daten des Betriebsfelds und der Anlage, die Produktions- und Feldverbrauchsmengen sowie die Daten zur Betriebsphilosophie detailliert beobachtet “, erläutern sie.

"Darüber hinaus umfasst das Normalisierungsmodell von Solomon statistisch signifikante Beziehungen der zugrunde liegenden 'Treiber', die sicherstellen, dass alle technischen Aspekte berücksichtigt werden."

Wie der Schätzer funktioniert
Der Kunde beginnt mit dem Ausfüllen eines detaillierten technischen Informationsblatts zum Aufbau des Feldes, zu den Eigenschaften des Reservoirs (z. B. Formation, Formationstiefe und Produktionseigenschaften), zur Bohrlochkonfiguration, zu Produktionsschätzungen, zum logistischen Aufbau und zur Arbeit.

Basierend auf dieser Eingabe erstellt der OpEx Estimator eine Opex-Schätzung auf der Grundlage von Benchmarking-Daten, wobei das Normalisierungsmodell verwendet wird, um die Ergebnisse an die neue Asset-Konfiguration anzupassen.

Ein OpEx-Modell wird für die erwartete Lebensdauer des Assets pro Betriebsjahr erstellt. Das Modell gliedert sich in die Kostentreiber Wartung, Brunnenbetrieb, Logistik (Personentransport und Schiffe), Arbeitskräfte, Energie, Chemikalien sowie allgemeine und administrative Kosten.

Die Webanwendung ermöglicht die Ausführung der Schätzungen mit einem Mindestmaß an Eingaben. Während sich das Projekt weiterentwickelt und mehr Einrichtungen und Reservoirdaten verfügbar werden, können Benutzer innerhalb desselben Projekts technischere Fälle erstellen, um die Änderungen der Opex-Schätzung auf einfache Weise zu vergleichen.

Solomon sagt, es arbeite mit großen Betreibern, mittelständischen Unternehmen und nationalen Ölfirmen zusammen, "die einen signifikanten Wert in einer genaueren Opex-Schätzung für ihre neuen Projekte sehen", und eine Reihe von hochkarätigen Evaluierungsprojekten laufen.

Ein großer Betreiber, der das Solomon OpEx Estimator-Tool zur Berechnung der Kosten eines neuen Projekts verwendete, gelangte zu einer Opex-Schätzung, die sich stark von der unternehmensinternen Bewertung unterschied, die auf historischen Kosteninformationen aus vorhandenen Vermögenswerten basierte. Die beiden Schätzungen zeigten starke Unterschiede in der Kapazität und Anzahl der Kompressoren und Stromerzeuger, und der Kunde konnte das Wertversprechen seines Projekts neu bewerten und maximieren. Darüber hinaus bewertete das Unternehmen die wirtschaftliche Grenze des neuen Vermögenswerts sowie die Auswirkungen zusätzlicher Reserven auf das Portfolio des Unternehmens neu.

„Indem das Opex-Budget auf realen Benchmarking-Daten basiert, hat der Betreiber vom ersten Tag an die Möglichkeit, sein Opex-Budget auf der Grundlage von 'Operational Excellence' zu erstellen. Bei Operational Excellence geht es im Allgemeinen nicht darum, die niedrigsten Kosten zu erzielen, sondern das Gleichgewicht zwischen maximaler Produktion, niedrigen Kosten, hoher Zuverlässigkeit und Bestandsintegrität zu gewährleisten. Durch das Verständnis des Asset Lifecycle Opex, der sich aus den frühen Entscheidungen über das Design der Anlagen ergibt, können die Betreiber den Wert und den ROI ihrer Investitionen maximieren. “


Hinweis: Die Zitate in diesem Artikel beziehen sich auf drei Berater von HSB Solomon Associates LLC, die die Fragen von Offshore Engineer gemeinsam beantworteten :

  • Juan Carlos Alba , Senior Vice President, Upstream
  • Jesus A. Arias , Manager für digitale Produkte
  • Per H. Gren , Leitender Berater

Von links nach rechts: Juan Carlos Alba, Jesus A. Arias und Per H. Gren